当下很多人都在谈"内卷",所谓内卷，即同行之间针对有限资源展开无限竞争，最终导致"收益努力比"下降的现象。简单来说，就是竞争所获的利益减少了。

朱氏药业创始人、上海社科院特聘讲师朱坤福指出，在过剩时代，企业之间的"内卷"更加激烈，也更加严重，几乎到了"赤身肉搏"的程度，到最后往往走向价格战的恶性循环，最终导致双输的局面。其实，早在1883年，法国经济学家约瑟夫·伯特兰德（Joseph Bertrand）就已经针对这种现象建立了一个经济模型，称为"伯特兰德模型".

朱坤福介绍道，在这个模型中，伯特兰德假设了三个前提：

各寡头厂商通过价格进行竞争

各寡头厂商生产的产品同质化严重

各寡头厂商之间没有同盟关系

这就是典型的"内卷"模式。根据这一模式，哪家企业的价格低就能赢得整个市场，而哪家企业的价格高就会失去整个市场。因此，寡头间的竞争结果有且只有一个：互相削价，直到达到边际成本，换句话说，这种长期竞争会导致企业的利润率为0.

不过，这一结果明显与实际情况不符，所以，我们称之为"伯特兰德悖论".究其原因，是因为这一假设成立有三个前提：

第一，某家企业的生产能力无限，能够同时满足整个市场。

第二，企业间的产品是可以替代的，也就是同质化严重。

第三，市场规模保持固定不变。

综上所述，朱坤福进一步指出，企业想要走出"伯特兰德模型",就要从两方面发力：

第一，着眼增量市场，实行"走出去"战略。

第二，增加研发投入，实现差异化竞争，避免同质化"内卷".

在这两方面，朱氏药业都是最好的典型。多年以来，朱氏药业一直把"走出去"作为企业发展的重要战略，积极拓展海外市场，取得了数十项国际权威认证，把产品卖到了全世界。另一方面，朱氏药业一直在持续增加研发投入，用科技为产业赋能，建立了高效、完善的科研体系和科研成果转化体系，打造了东贝医疗、煜和堂、森顿、百年华汉、澳利本等诸多知名品牌和包括上千种产品在内的高质量、差异化产品体系。

朱坤福表示，未来，朱氏药业会继续实行"走出去"和差异化两手抓战略，践行为人类健康服务宗旨，把朱氏药业打造为全球大健康产业的一张金色名片。